Teamentwicklung und -steuerung

„Mit einer Hand lässt sich kein Knoten knüpfen.“

• Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es über die Effektivität von Teambildungsmaßnahmen?
• Werden Rollen und Aufgaben Ihres Teams nach inhaltlicher Expertise oder machtpolitischen Gesichtspunkten vergeben? Werden sie von allen Teammitgliedern respektiert?
• Überwiegen Koordinations- und Informationsverluste oder Synergieeffekte in Ihrem Team?
• Von welchen Kriterien hängt die Qualität einer Gruppenentscheidung ab? Unter welchen Bedingungen ist eine Gruppenleistung einer Aggregation von Einzelleistungen vorzuziehen?

Bereitschaft und Kompetenz zur Teamarbeit sind Voraussetzungen für beruflichen Erfolg. Teamfähigkeit ist eine Qualifikation, die sich in der kontinuierlichen Auseinandersetzung innerhalb eines Teams ausbilden lässt. Der Schlüssel für Begeisterung und Motivation liegt im Potential jedes einzigartigen Teams und nicht im reinen Selbstzweck der Aufgaben. Er ebnet nicht nur den Weg zu neuen Lösungen, Mehrwerten und Synergien, sondern schafft das nötige Engagement auf allen Seiten, um Projekte zum Erfolg zu führen.