Training mit zwei Gruppen

corecon erarbeitet ausgewählte Trainings mit parallelen Gruppen:

• Zwei Wahrheiten prallen aufeinander und befruchten sich.
• Verständnis baut sich durch intensiven Kontakt auf.
• Grenzen werden eingerissen durch verbindende und spielerische Methoden.

Beispiel:

Sie wollen sich bewerben? Wir konfrontieren Sie mit Personalern, die ihr Einstellungsgespräch bei uns optimieren. Echte Profis, die auf echte Potentiale treffen. Und dann tauschen Sie die Rollen – Sie werden staunen, welche Erkenntnisse sich für beide Seiten ergeben. Wir schulen Sie in Selbstsicherheit und Selbstvermarktung. Bei Bedarf nehmen wir Sie an die Hand – Freiwilligkeit hat für uns eine andere Bedeutung als Zaghaftigkeit oder Mutlosigkeit.

Networking

„Umwege erhöhen die Ortskenntnis“

• Können Sie sich Ihrem Gegenüber vorstellen – ohne sich zu verstellen?
• Kennen Sie die drei Arten von Multiplikatoren für erfolgreiches Networking?
• Verstehen Sie es win-win-Situationen herzustellen?
• Kennen Sie Ihre Beziehungsintelligenz?
• Beherrschen Sie die Businessgepflogenheiten Ihrer Branche?
• Welchen institutionellen Netzwerken gehören Sie an?

Effektives Networking vergrößert die Wahrscheinlichkeit des entscheidenden Informationsvorsprungs. Es ist ein ehrliches Beziehungsnetz mit klaren Abmachungen und im Einverständnis aller Beteiligten. In diesem Seminar soll die Basis für ein eigenes, dauerhaft tragfähiges Netzwerk geschaffen werden, so dass geschäftliche Beziehungen professionell aufgebaut, gepflegt und genutzt werden können. Persönlichkeitsunterschiede (Extra- versus Introversion) werden in das teilnehmerorientierte Kontakttraining einbezogen.

Konfliktmanagement

„Nicht Sieg sollte der Zweck der Diskussion sein, sondern Gewinn.“

• Welches kreative Potential besitzen Konflikte und wie kann dieses professionell genutzt werden?
• Welche Strategien gibt es mit illoyalen Kunden umzugehen?
• Kennen Sie die Arten und Eskalationsstufen eines Konfliktes und deren Folgen für eine erfolgreiche Lösungsfindung?
• Wie baut sich ein konstruktives Konfliktgespräch auf?

Konflikte sind integraler Bestandteil jeglicher Zusammenarbeit. Durch eine realistische Auseinandersetzung und innovative Problemlösungen entstehen Ideen, die letztlich auch marktpolitisch förderlich wirken. Daher liegt der Schwerpunkt dieses Trainings auf der Erhöhung der Konfliktbereitschaft und Konfliktfähigkeit. Die Teilnehmer lernen Konfliktanalysemethoden kennen, trainieren geeignete Kommunikationstechniken und erhalten Handwerkszeug zum souveränen Umgang mit Kritik an die Hand. Gemeinsam werden Konfliktlösungsstrategien anhand realer Fallbeispiele der Teilnehmer erarbeitet.

Teamentwicklung und -steuerung

„Mit einer Hand lässt sich kein Knoten knüpfen.“

• Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es über die Effektivität von Teambildungsmaßnahmen?
• Werden Rollen und Aufgaben Ihres Teams nach inhaltlicher Expertise oder machtpolitischen Gesichtspunkten vergeben? Werden sie von allen Teammitgliedern respektiert?
• Überwiegen Koordinations- und Informationsverluste oder Synergieeffekte in Ihrem Team?
• Von welchen Kriterien hängt die Qualität einer Gruppenentscheidung ab? Unter welchen Bedingungen ist eine Gruppenleistung einer Aggregation von Einzelleistungen vorzuziehen?

Bereitschaft und Kompetenz zur Teamarbeit sind Voraussetzungen für beruflichen Erfolg. Teamfähigkeit ist eine Qualifikation, die sich in der kontinuierlichen Auseinandersetzung innerhalb eines Teams ausbilden lässt. Der Schlüssel für Begeisterung und Motivation liegt im Potential jedes einzigartigen Teams und nicht im reinen Selbstzweck der Aufgaben. Er ebnet nicht nur den Weg zu neuen Lösungen, Mehrwerten und Synergien, sondern schafft das nötige Engagement auf allen Seiten, um Projekte zum Erfolg zu führen.

Projektmanagement

„Visionen brauchen Fahrpläne.“

• Wie schaffe ich es, verschiedene Projekte gleichzeitig zu koordinieren und dabei die Ansprüche aller Beteiligten zu berücksichtigen?
• Welche Tools nutzen Sie zur effizienten Planung Ihrer Projekte?

Projektmanagement ist erfolgreich, wenn nicht nur „in Time, Budget and Quality“ gearbeitet wird, sondern sich die Beziehungen untereinander – mit Geschäftspartnern, Mitarbeitern und vor allem Kunden – positiv entwickeln. Es verlangt daher ein Höchstmaß an Kommunikation und die Fähigkeit, Probleme und deren Lösungen zwischen den unterschiedlichen Parteien zu kommunizieren. Dieses Seminar beinhaltet neben Theorie und Praxis, der Schulung und dem Anwenden von klassischen Tools des Projektmanagements auch grundlegende Elemente der Kommunikation.

Kommunikationstraining

“Kommunikation ist ein Beziehungsgeschehen zwischen Menschen, das auf Verständnis abzielt.”

• Können Sie Ihren eigenen Standpunkt verlassen, die Perspektive Ihres Gegenübers einnehmen ohne dabei Ihre Interessen zu vernachlässigen?
• Ist es Ihnen möglich, Ihren Gesprächspartner zu kritisieren ohne die Beziehung zu gefährden?
• Bleiben aufgrund eingefahrener Kommunikationsstrukturen Informationsaustausch und Potentialnutzung Ihrer Teammitglieder auf der Strecke?

Kommunikation - als Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit - verlangt einen reichen Fundus von Fertigkeiten, die erlernbar sind. Nicht nur grundlegende Kommunikationselemente wie eine lernorientierte Feedbackkultur sind Inhalt dieses Seminars, sondern auch Übungen zu Verständnisprozessen und Perspektivwechsel. Dabei gilt es, innere und äußere Barrieren zu überwinden, Probleme und ihre Lösungen aus unterschiedlichen Winkeln zu analysieren, den Mut für neue Ideen zu entwickeln, alte Wege zu verlassen, um letzten Endes mit Hilfe einer erfolgreichen Kommunikation Kreativität in Innovation zu verwandeln.